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「育兒百寶箱」計畫全部喊卡,今年4月成立的「少子化辦公室」也不再運作,衛福部的少子化政策至此全部掛點!衛福部表示,未來將改以0至2歲托育擬定補助托育機構,降低收費等相關實務給付為鄭至航主,減輕家長負擔及擴大「公共托育家園」計畫。
唐揆(政治大學講座教授兼商學院院長)
陳翰林(EZTABLE創辦人)
專文導讀
本書特色
3.平台化轉型的組織調整:新舊業務是衝突,還是協同?新的平台組織該依靠內部力量從零開始,還是依賴外界資源合作?
歐尼指出,許多棒球員小時候都是投打雙棲,甚至大聯盟也常見野手在賽前打擊練習時,以半玩樂的方式站上投手丘,展現自己的投球功力,甚至西門斯(Andrelton Simmons)和弗里曼(Freddie Freeman)還同在勇士時,隊友們還會常常爭論他們誰投得比較好,因為兩人以前都曾是投手。
已追蹤作者:[修改]
許景泰(SmartM世紀智庫創辦人)
張瑞敏(海爾集團董事局主席、首席執行官)
周鴻禕(奇虎360董事長、首席執行官)
歐尼直言,礙於有受傷的風險,頂級新秀不可能被要求兼任投、打,但若是其他想在大聯盟爭取一席之地的野手,加練投球不失為一個方法。
野手充當牛棚或許會導致比賽結果一瀉千里,但歐尼解釋,球隊可以省下後援的戰力,增加往後幾天贏球的機率,若「二刀流們」一周能分擔個幾局,效益就能很顯著。
1.企業為什麼要平台化轉型?
引領企業自我革命,再創顛峰!
林丕容(博客來數位科技公司董事長)
「平台模式」已經為產業、生活帶來了很多改變,在汽車、醫療、教育、物流、經貿、供應鏈B2B交易等傳統產業中,都已經出現平台模式的具體案例:
如果說,過去10 年是平台商業模式在「互聯網行業」的爆發期,那未來10 年,將是平台商業模式在「傳統行業」轉型應用上的黃金時代。「平台思維」不再是互聯網行業的專用詞!
1.最深入全面的平台化轉型步驟
?榮昌e 袋洗:自我顛覆,而成為向全行業導流的平台,洗衣業界的淘寶。
企業轉型問題錯綜複雜,該從何下手?本書從找出痛點,再從策略、組織、人才三個層面分述,按部就班梳理出完整的轉型步驟,讓企業經理人徹底思考平台轉型。
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2.最豐富的國內外平台轉型案例
吳淡如(作家、廣播主持人)
歐尼認為,像是弗列爾提(Ryan Flaherty)、庫柏森(Charlie Culberson)這類的工具人,可以在春訓時做調整,同時準備後援投手的角色,而總教練的任務也很重要,必須向媒體闡述啟用「二刀流」的意義為何,讓他們透過報導向球迷解釋。
施振榮(宏碁集團創辦人/智榮基金會董外包人生事長)
陳龍(螞蟻金服首席戰略長)
黃偉祥(大聯大控股公司董事長)
劉克振(研華股份有限公司董事長)
劉強東(京東商城創始人、董事局主席兼首席執行長)
──跨界推薦(依筆畫順序)
平台已然成為21世紀主流企業戰略,不僅既有平台持續擴張,Uber、Airbnb等新創業者也前仆後繼投入。傳統企業無法再求偏安,必須起身面對這些強大勢力,積極去占領屬於自己的優勢平台。──林之晨(AppWorks 之初創投合夥人)
透過書中系統性方法及步驟操作,將能深刻理解企業平台化轉型,不僅帶你看未來趨勢,更教你面對現實挑戰的方法。
陳威如教授與王詩一的新書《決勝平台時代》,是一本「現在進行式」的書,以系統性、結構化的模版與新鮮熱辣的具體案例,刺激我們跳脫以往框架,引導跨界思考。──黃偉祥(大聯大控股公司董事長)
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因應少子化的危機,衛福部爭取到行政院前瞻計畫的費用是7.91億元用在「公托公共化」,其中1億多元經費是推動社區公共托育家園、建立托育資源中心,而「育兒百寶箱」計畫卻要2億元,遭到社會各界批判。而在育兒百寶箱計畫之前,還有今年4月成立的「少子化辦公室」,這是針對行政院生養方案,盤點各部會政策,今年5、6月期間召集各部會了解相關指標,會議結束交由各單位自行運作,之後少子化辦公室停止運作,看不出實質作為。陳時中解釋,經過全面性盤點並與行政院國發會開過會後,少子化辦公室決定回歸人口政策下的生養方案執行,各部會各有任務,最後衛福部主要負責提高生育安全與0至2歲幼兒養育任務。中華民國生育學會理事長李新揚建議,衛福部要找更多了解問題癥結的專家與實務人員,研擬更有效的解決方案。此次0到2歲的托育政策,衛福部應參照歷年學者的研究,針對覆蓋率與婦女就業率擬定。社家署署長簡慧娟表示,目前國內幼兒托育資源約有2成覆蓋率,其實實際使用人數更少,可能不到1成,而9成以上都是家中爺爺、奶奶或家人照顧,經過調查發現,家長在意的是送托太貴與不信任保母、托育中心。衛福部為0至2歲托育擬定相關實務給付為主的方向,希望減輕家長負擔,方案主要是補助托育機構,降低收費,因而控管托育品質、也能控管托育費用,而不是直補助家長金錢。至於留在前瞻計畫的部分,衛福部還有推廣親子館、家庭服務館、綜合服務館的建設,希望增加家庭性、支持性的實質幫助;而「公共托育家園」計畫實施成功將會擴大辦理。(中國時報)
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5.平台化轉型的未來趨勢:三大架構商業模式、組織架構、文化價值,解析平台未來發展。
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