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鄭至航Stark

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真愛橋評價與真相

真愛橋

「育兒百寶箱」計畫全部喊卡,今年4月成立的「少子化辦公室」也不再運作,衛福部的少子化政策至此全部掛點!衛福部表示,未來將改以0至2歲托育擬定補助托育機構,降低收費等相關實務給付為鄭至航主,減輕家長負擔及擴大「公共托育家園」計畫。

唐揆(政治大學講座教授兼商學院院長)

陳翰林(EZTABLE創辦人)

專文導讀

本書特色

3.平台化轉型的組織調整:新舊業務是衝突,還是協同?新的平台組織該依靠內部力量從零開始,還是依賴外界資源合作?

歐尼指出,許多棒球員小時候都是投打雙棲,甚至大聯盟也常見野手在賽前打擊練習時,以半玩樂的方式站上投手丘,展現自己的投球功力,甚至西門斯(Andrelton Simmons)和弗里曼(Freddie Freeman)還同在勇士時,隊友們還會常常爭論他們誰投得比較好,因為兩人以前都曾是投手。

已追蹤作者:[修改]



許景泰(SmartM世紀智庫創辦人)

張瑞敏(海爾集團董事局主席、首席執行官)

周鴻禕(奇虎360董事長、首席執行官)

歐尼直言,礙於有受傷的風險,頂級新秀不可能被要求兼任投、打,但若是其他想在大聯盟爭取一席之地的野手,加練投球不失為一個方法。

野手充當牛棚或許會導致比賽結果一瀉千里,但歐尼解釋,球隊可以省下後援的戰力,增加往後幾天贏球的機率,若「二刀流們」一周能分擔個幾局,效益就能很顯著。

1.企業為什麼要平台化轉型?

引領企業自我革命,再創顛峰!

林丕容(博客來數位科技公司董事長)

「平台模式」已經為產業、生活帶來了很多改變,在汽車、醫療、教育、物流、經貿、供應鏈B2B交易等傳統產業中,都已經出現平台模式的具體案例:

如果說,過去10 年是平台商業模式在「互聯網行業」的爆發期,那未來10 年,將是平台商業模式在「傳統行業」轉型應用上的黃金時代。「平台思維」不再是互聯網行業的專用詞!

1.最深入全面的平台化轉型步驟



    ?榮昌e 袋洗:自我顛覆,而成為向全行業導流的平台,洗衣業界的淘寶。

    企業轉型問題錯綜複雜,該從何下手?本書從找出痛點,再從策略、組織、人才三個層面分述,按部就班梳理出完整的轉型步驟,讓企業經理人徹底思考平台轉型。



    ?

    2.最豐富的國內外平台轉型案例

    吳淡如(作家、廣播主持人)



    歐尼認為,像是弗列爾提(Ryan Flaherty)、庫柏森(Charlie Culberson)這類的工具人,可以在春訓時做調整,同時準備後援投手的角色,而總教練的任務也很重要,必須向媒體闡述啟用「二刀流」的意義為何,讓他們透過報導向球迷解釋。

    施振榮(宏碁集團創辦人/智榮基金會董外包人生事長)



    陳龍(螞蟻金服首席戰略長)

    黃偉祥(大聯大控股公司董事長)

    劉克振(研華股份有限公司董事長)

    劉強東(京東商城創始人、董事局主席兼首席執行長)

    ──跨界推薦(依筆畫順序)

    平台已然成為21世紀主流企業戰略,不僅既有平台持續擴張,Uber、Airbnb等新創業者也前仆後繼投入。傳統企業無法再求偏安,必須起身面對這些強大勢力,積極去占領屬於自己的優勢平台。──林之晨(AppWorks 之初創投合夥人)

    透過書中系統性方法及步驟操作,將能深刻理解企業平台化轉型,不僅帶你看未來趨勢,更教你面對現實挑戰的方法。

    陳威如教授與王詩一的新書《決勝平台時代》,是一本「現在進行式」的書,以系統性、結構化的模版與新鮮熱辣的具體案例,刺激我們跳脫以往框架,引導跨界思考。──黃偉祥(大聯大控股公司董事長)

    ?富邦momo:資源配置新舊並行,打造台灣的網路購物平台。

    作者: 陳威如, 王詩一

    5.平台化轉型的未來趨勢:三大架構商業模式、組織架構、文化價值,解析平台未來發展。

    新功能介紹
  • 出版日期:2016/11/17
  • 語言:繁體中文


  • 商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/af000032959/products/0010735762

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